如何才能有效提升营销推广团队实行力

坚持四定法则，是提高实行力的核心与重要，所谓四定法则，就是实行要定目的，定责任人，定标准，定考核。定目的。既要明确实行什么。既要有实行的内容，即实行的目的。也就是说，要提升和强化实行力，第一要拟定实行目的。譬如，年度的销售目的，就是实行目的。同时，要想提高实行力，还要擅长把销售目的分解成可实行的销售指标，销售目的是一个“策略”目的，策略是没办法实行的，要把它分解成“战术“动作，即销售指标才能实行。譬如，每月100万元的销售任务就是一个销售目的，这个销售目的没办法实行，只有把它分解到每一个业务员、每一个市场、每一个顾客，每一个品种上，销售目的才能真的地达成。定责任人。销售目的要想更好地落实，不出现每人都是目的对象，但每人都不是目的承担者这一现象，就需要要明确实行目的的具体承担者，即要确定实行对象或者说责任人，通过将目的分解到责任人，目的才有了具体的承担者，目的的达成才有方向和载体。确定责任人，还应该注意一个问题，那就是要擅长将目的准确无误地予以传达和贯彻，不可以截流和歪曲，信息途径和信息采集尽可能扁平化，要通过交流，使每一个人都能心平气和地同意目的和指令。定标准。工作指针要想顺利贯彻实行，需要要拟定符合实质的实行标准。实行标准的拟定要遵循SMART法则，既要科学、量化、具体、实质、可实行、可考核、要有空闲性。具体的可实行的规范拟定出来了，实行的内容才有了依据，假如在实行中出现偏差，可以参照标准，准时纠偏，防止偏向目的太久而不可留住。定考核。不少实行之所以不力，有时候总是跟没考核，或考核不到位有关。实行力的重要是考核，考核的重要是落实，要通过有目的，有标准，有检查，有落实，重视过程管理，要通过打造公平、公开、公正的勉励机制，胡萝卜加强棒，奖优罚劣，硬起手腕抓管理，不断树立正反两方面的典型，从而可以让实行落到实处，而不至于流于形式。怎么样才能有效提升营销推广团队实行力？《把信送给加西亚》与美国西点军校“没任何借口”，其实强调的都是实行力。但这是理想中的实行力。作为营销推广团队要想真的地提高实行力，还需要从实质出发，一点一滴抓实行，从而让实行力不至于落空。实行力关系到企业的成败，要想塑造营销推广团队的实行力，就要做到“树立一个观念，坚持四定法则，用好一个工具”。树立职业的观念《长征》中红军第五次反围剿，就其策略而言其实是一个错误的决策，可广大的指战员还是不折不扣地实行，虽遭致惨败，但却显示了红军广大将领高超的组织性、纪律性与强大的实行力，这也是为何红军虽然就剩下了三万余人，但却依旧“星星之火，可以燎原”是什么原因。

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